二十 、 医养方案调整，给了我一个耳光

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有人说，我们傻吗？

其实，我们不傻。

就是不能杀鸡取卵。

“无尖不商”，让业主感觉物有所值，你想让人家爱你，你就要像个人样。

你老是“无奸不商”，你是那口菜，你是那口饭，能在公关面前耍大刀，还是有别的独到之处，人人心里有个秤，这秤砣就是这老人。

我们做微利，不是不赚钱，我们是商人，光做好事，就没法运转了，也违背市场规律，大家也不是希望的热闹几天就完，医院可不会陪伴你玩着扰乱秩序的事。

所以，医养结合医院是关键，不能一蹴而就，其它小区暂时不能开展，看看医院的积极性如何，不能剃头挑子一头热。

这就要医院算算账，核算不合算？

医护人员的工资？

至少六个人。

每个医院的标准不一样，科室、职称，地位也不同。

医院一个人要创收多少要求也不一样？

他们的利益在哪里？

不能和小门诊比，他们是一个大医院，医院的维护成本很高，都说医院收费太高，可大家要求医院要环境要越来越好，好就是钱，这钱谁出，还是从病人腰包里掏。

而医养结合，不需要环境，你这环境已经够好，这里的老人也不会想跟医院一样，忙忙碌碌，比赶集的人还要多，日常管理就行，如果有大病，还要去医院。

他去哪个医院？

除去外地医院，这所谓的大病，这区直甲级什么病都能看的了。

其它医院能与合作医院相比吗？

你的根扎在老百姓心中，相信其它医院吗？

特别是这“三高”。

你做支架，没问题，感觉不行，立马能做。

你做搭桥，也可以，让京城的专家来医院主刀。

糖尿病并发症，涉及方方面面，可就很多了。

中医那就不用担心，专家号也可以优先，中药熬制，天天吃药，他们的护理人员就帮你办了。

针灸、按摩可以安排专门人员，随用随到。

如果是肾病，大不了是透析，这医院做的也不错。

如果是家人，孩子们看妇科、产科你一说哪个小区，给你开辟绿色通道。

小孩生病，先来医院看看，确诊后可以在小区输液，让小区人员陪着，上班人员该干什么干什么，你不耽误工作，能看不用请假，扣工资，多么上算啊？

有人说我，“不简单啊？医院也让你忽悠瘸了。”

不能说什么？

现在，有的医院不用忽悠，已经半身不遂，正常运转都成问题了。

敢问路在何方？

我是帮他们，开个先河，肉肥汤也肥，互惠互利，合作共赢，谁也都有利，怎么就不能成亲家呢？

虽然不是门当户对，天壤之别，共同点是取长补短，在“老”字上做文章。

看谁的文笔最好，认认真真的书写，老老实实的思考，有没有故事，就看心在哪里？诚在哪里？信在哪里？

这个我不用多说，地球人都知道

。

何况，这些老人，都是经历过饱经风霜的，走的路比我们过的桥都多。

别跟他们玩里根愣，不然他们会骂：你们这群王八羔子，不把我们当父母看待，你们也会变老？“

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这老人不好“对付”，我们打算老老实实的做事。

马范诚心对诚心，四两换半斤，老式算法够本，新式算法还赚两成，百分之二十呢？

马范一早来汇报，他问我，“这置换楼房什么时候开始，有的老人在去养老院还是在这医养结合的项目动脑？”

“七十岁以上的有多少人？

我一问，他没准备我会问这个。

他急忙拿出手机搜索，他已经查到。

“二零二五年末的70岁以上的老年人占比是10.6%。”

“这个数字确吗？

“准确不准确是网上的数字，就当参考，要准确数字，我们再让物业统计，现在还没有必要？”

“你算一下，需要几栋楼？”

“我们是万人小区，要有一千零六十的人，按每个卧室一个人计算，每层楼房是十八个人，

二十五层是四百五十人。需要两栋楼欠点。”

这两栋楼置换是非常烧脑，再仔细想想，有些不愿动的，有些犹豫的，有些体格好的，一栋楼就绰绰有余。

但要腾房的要超过百分之九十，留下住自己房的还不足百分之十。

如果是一个标准，布局装修，家具、家电都很麻烦，还需投资。

他比动员拆迁难度还大，想法很丰满，现实很骨感，是否推进，不能盲目乐观。

其实，想来想去，用物业楼改造，让它变成养老楼倒是不太难，就是改造投资太大，有的的大间还有隔断，各个房间还是没有卫生间。

这个也不难，我们是干嘛的？

我们是房地产的，研究房子是强项，人家搞宾馆的不是也有用办公楼改造的吗？

专业人干专业的事，把新上任的项目副总叫来，听听他的意见？

“柴副总，医养结合项目遇到了房屋置换的困难，如果用物业楼改造可行吗？“

我也不拐弯抹角了，只入话题，不用浪费时间。

“这个话题突然，还要让我想想，找到图纸看看，隔断的承重，卫生间的设置，上下水怎么办？”

我说：“这个事交给你了，怎么做是你的事，我就要个意见？”

“找图纸太麻烦，我去现场看看，我看八九不离十，应该可行。”

我听了他的话，心里有底了，如果这个事弄不成，我就成了笑话了。

如果能行，医务室、食堂、餐厅、老年活动室、学生托管还都要搬？

也不困难，一些沿街营业房，产权都是我们的，租期一到就可以终止合同。

如果需要调整，可以换换，给点补偿就行了，位置有差别，我们可以找不是黄金地段。

只要满足我们的需要就行了。

这医务室可以改成医院分院，也可对外营业，跟医院的结合更密切了，他们的业务更加广泛。

“老柴去了物业

楼，楼上楼下走了一圈，回来后想汇报，马范敲门进来了。

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我说：“你那医养结合的项目有什么进展？”

“领导啊，我们是不是想的太天真啊！这置换如同搬迁，没有政府帮助，我们怎么会做到？”

“我与你想到一块去了，你可以坐下一块听听老柴的意见。“

这个意见的反馈，让我有些打脸，不能什么事都要凭空想象，不实操，怎么就能到处说，还给医院打包票呢？

好歹有个物业楼能够变通，居家养老不是不行，就是太分散，这个工作还需要慢慢做，再想想办法。

其实，楼长变成服务员，实在不行再增添几个，配上几个保姆，对大家进行培训，裤头改胸罩，级别一样，位置重要。

老柴给我要了些打印纸，当草稿，用笔一画，哪里设卫生间，哪里设上水下水，管道怎么走，基本能说清楚了。

“领导，你这么不早说，我正为这事张愁了？“

我说：“真正想进养老院的是年龄比较的，行动有可能的，只要把服务工作做到位，让他们居家养老，也不困难？”

马范问：“怎么讲？”

“物业楼的，四五楼就够了。下水道改在室外，这美观也不会收到影响，就好像多了几根下水管道。”

马范说：“先解决百十个人的床位，以后的事再说，领导可是你的主张，不能再变了。“

“你这个家伙，就是个滑头，像个泥鳅，抓住你还挺难的，你l看老柴行吗？”

“行啊！领导，你拍板就行了，我拿图纸再仔细瞧瞧，不行的话，早变，不能让老马抓住小辫子？”

“你这个家伙，还是巴结领导，你别忘了吃饭还是我掌握着，给你少几块肉，我也能办的到。”

“你敢，你要发坏，我就让你天天堵下水道，看看谁治谁？”

“老马啊？老柴耍嘴皮子不如你，治你的办法多呢？还是多磕头，多作揖，比鸭子掉到水里，毛湿了嘴？”

“领导，你还是有偏向，我是给你露脸的，他能给你什么？“

“你们两个是我左膀右臂，哪个也不能少？”

“你就是和稀泥，给点阳光就这么难吗？”

“我怕你太灿烂了，骄傲。”

大家哈哈一笑，他们都走了。

医养结合的施工交给了老柴，服务配套，管理规范的事交给马范，我只要调配自己就行了。

中午一到，老婆的预产期到了，每天都按时回家，不能安排接待，老婆重要。

我刚进家门，想做回报，“快点，两个阿姨准备好，老公你去开车，咱们去医院，我感觉快生了。”

我也还没脱衣服，换拖鞋，“大姐，你们扶她下地下车库等着。”

我立刻下楼，把车准备好，她们一起下楼了，我把老婆扶上车，她们都跟着。

保姆已经按梅奕说的医院和联系人，医院的房间准备好，是最熟悉的医院，区直甲级合作医院，高级单间，在楼下有医护人员等待，不是什么急诊，因为人熟，给老婆安排的舒舒服服要生二胎，盼望母子平安就行了。