小朱玥被离开祖辈后的途经 在抗争一线的朱玥被封锁经济来源的历途下集

当时在历经数劫的朱玥为了顾全大局，选择了在她所负责的那部门业务已步入正轨，而且稳步攀升的时候，朱玥向集团公司呈递了辞呈。

而在第二天，那恶苟棽不狆秘书，用邮件和电话的形式，通知朱玥回总部参加集团公司各层管理人员在场的会议。

在会议的最后，拦越集团公司董事长提出调朱玥回总部，负责所有旗舰店及展销店的管理，底薪一万，在恶苟喧布行时，然而当时的朱玥毫不犹豫地婉言拒绝了！

在朱玥离职进行交接时，朱玥从拦越集团财务总监那得知，朱玥所经营管理的部门，也是拦越集团独立核算的分支机构。

其实是正大能量和华勇和胡耀被苟勒人脖后暗中投资，让朱玥在历练中学习的场所，让朱玥有稳定的收入，让朱玥和小雍尧有生存和生活的保障，及让朱玥得到相应的历练。

那也是当时朱玥和知心爱人华勇、胡耀公开重逢半年后，华勇和胡耀已被恶苟群打至重伤不能现身。

朱玥离职后在回到家，在正义护理的药物调理后，一个星期不到体重回落了三十几斤。

朱玥在恶苟群的抗战时期，每分每秒都是提着心挂着弦，当朱玥收到拦越的邮件时，回复：

您好!今天收到财务发来的“关于取消展示店散客打折的方案”，在此容我先汇报展示店的营业情况：

在如下几个月份营业情况的团队游与自驾游占的百分比如下，自驾游6月份60%、7月份79%、8月份90%、9月份89%、10月份45%、11月份41%、12月份77%、1月份78%、2月份82%，10个月自驾游综合百分比为67.3%

以上是直营自驾游及团队的到拦越集团展示店明细情况，数据显示在这十个月里自驾游群体是个不可忽视的部分。

之前提交的回赠方案是针对这部份群体而设的，因为展示店的展示拦越集团的特色产品为主。

但是为了可持续经营毛利率也要迎合市场营销，集团公司自产特色产品，在坚守公司的统一价格，及展示店相应的营业费用及支出同时，就以打八折自驾游和团队礼品回馈，进行针对性迎合市场需求进行展现拦越集团的特色产品。

现在的定价是根据实际经营所需也是经过两次调价而定的！在这次折扣回馈方案实施的这6个月。

展示店积累了不少本地引荐自驾游和途经自驾游的新老顾客，也是花了整整6个月来磨合这回馈方案！好不容易做到团队接待与自驾游接待两不误！

在实际经营中这折扣回馈方案，在展示店不但是维持接待自驾游和团队接待的营销商业技巧，还可以利用这折扣回馈方案，来应合接待亲和力的融合气氛！

就象本月10号的一台自驾车吧：本来这台车在合水看过我们的产品集团主打产品的了，他们还知道产品相应，但是在展示店经过我们的产品展示的推介及折扣回馈方案亲和，毫不犹豫就买到了折扣空间1227元，之后再冲了折扣回馈方案3588元的回馈。

像以上的例子是常发生的，如果没有折扣回馈方案客人调头就走了，不会进入了解集团特色产品的的特色与魅力。

当然不在展示店买在其他地方，也一样是销售我们拦越产品，我个人理解：展示店不单是团队购物的实体店，展示店是拦越集团的一个窗口，不但要展示拦越集团产品吸引力，还要展示拦越人的善良、亲和及集团的企业文化，及充分的迎合阳春典范“墨水之阳，四季如春”。

对于财务的要取消折扣的理由，我是展示店的运营主管，请审核如下3点事实汇报：

1、就有盈利的2月份来说吧，如果没有自驾游和团队运营磨合期必须做出，在收支平衡及持续经营的前提下，进行突破性的营利的运营方案，及达成展示集团产品的窗口效应。

2、她的价格分析中的购进供应商的商品的售价较低。我的本意购进供应商的商品按市场营销策略进行销售，那也够展示店的运营费用，只是附带的不影响整体销售就可以了。

作为领利润提成30%的我，我也想能有100元能有300%的利润，那样我可以拿到不错的提成了！

可实际经营没有纸上谈兵那么轻巧呀！其实我们的主打商品是自已集团公司的展示产品的一个窗口，当然目的也是销售自己集团公司的产品；

3、方便管理：我想知道我在这10个月经营中违反那一条财务制度？另外财务在方案中说到正大能量的利好政策，对展示店注入新的契机。

我希望象她说的那样，可实际运营期间现在我还没见到任何迹象！而且也不可能不遵循正大能量的接待的相应的规定的。

只看到这几个月来的大部分要特价团和新增的纯玩团！这团购的量上不去其因素也曾汇报过，在此我也不会说什么金融风暴，什么景区的路还没修好之类的问题来逃避责任!

如果展示店没有创造理想利润，就是我朱玥的责任，那是无可非议的事实!

作为经营者的我总希望能创造最大的利润和能得到肯定，回首展示店开业到现在也有差不多半年了，这期间里经历了不少风雨:业务、人事、场地都受过重创！

这几个月来我都是很艰难的一步步的的走过来的！在公我希望得到肯定，在私我花了这么多心血。在这当然也希望可以创造理想利润实现梦想！

因为总经理你给

了我利润提成，就给了我机会也就等于给了我希望！虽然目前我也许令总经理失望了！

如果总经理还信任我的话，请总经理总再给我一个机会，给我一年的时间，我会尽我所能来创造理想利润！

到时如果我真的实现不了，请总经理再辞退我吧！最后如果总经理还需要我经营展示店的话，恳请总经理保留原有的折扣回馈方案！

同时也希望得到集团公司各领导的支持，及各部门人员的配合！在此报告，请总经理明示！

报告人：朱玥

同意保留折扣回馈方案，请将你要我们配合你的各项事议总结整理出来，我们再结合公司的实际决定配合你.

总经理：棽不狆

在为了更好的展示及推介拦越集团的产品，朱玥做了利用旅客品尝的销售方便进行推广，向客服部提交了申请。

畈经理：

您好！为了在日常销售过程中更好地推广，及让每一个能感受拦越特色产品，现申请拦越特色小吃和特制小吃各10公斤，望批准。

拦越集团展示店：朱玥

同意执行这申请，费用列展示店的营业费用，畈怨莓。

在朱玥接正大能量部门的推介会通知时，向拦越集团发出申请

畈经理：

您好！为了迎合正大能量部门的指示，于当月15日，在仲杉举行展示推介会，由双阳正大能量及部门举办，给我们企业搭建一个推介企业和产品的平台，借此机会可以提展示店的知名度，是一个很好的宣传途径，可以面对面的和各同行进行沟通和交流，也是收集资料和信息的很好机会，因此申请参加，望批准！

申请人：朱玥

请你列出此次参加会议所需的费用。畈怨莓

补充:本次参加展会的费用如下：集团公司送给同行一份特产做小礼物，正大能量统一解决各企业的通和食宿费用，申请人朱玥。

同意并执行这申请。棽不狆

朱玥在向各同行推介拦越集团展示店时，向她利用这宝贵的销售链，代表拦越展示店发出她的推介及合作邀请函：

拦越集团的展示店位于省道线交会点往光舟方向约300米处，是拦越集团公司属下的产品展示店

以拦越为首集双阳名优土特产总汇的展示中心，有来自春特制风味之乡的特制风味干果、春特制风味制品系列，阳春风味的特制小吃果、小吃果和特制风味果制品系列，阳浆一宝物具系列，阳浆第一槟的炒槟系列，几十年老字号的特产豆豉系列及其它两阳土特产。

自开业以来，本着真诚、合作的拦越人精神接待各界人士和团队。

朱玥在日常推介中，拿着麦克风给旅客讲讲春特制风味的故事，用她的亲和力与旅客融合气氛中，推介展示店拦越集团的特色产品及两阳特产。

在朱玥把展示店的日常运营管理、人员培训、业务拓展、销售链的磨合与对接、营造销售推介与展示两阳特产及拦越特产产品的特色及魅力，让拦越的展示店展现出“漠水之阳，四季如春”的典范。

朱玥经营展示店在的运营利润可观，拦越集团自产主打产品销售量爆增加，团队接待稳步上涨，自驾游客接神速增长待量也时，业务已全面展开。

在那两年多的时间，展示店销售拦越集团自产的特色产品的销售额，已是外人意想不到的奇迹，而且拦越其他的展销店，一瓶也难销售的高利润的产品，在她经营的展示店成了畅销主打货品。

接到了棽不狆的电话：“朱玥你把展示店经营管理到现在的局面，这却是意想不到的效果，比集团公司的最早开了十几年的展销店的效应还要高。

现在我打算在阳春每一个出口都设一间展示店，及近期进行的拦越百店工程，现在你已经有了门店管理的职能了，很快就会有人事变动，现在你的薪酬再做调整，就是原来的底薪+30%利润提成+10%销售提成”。

在那天下午朱玥的邮箱收到了总经办发来如下邮件：

关于集团提成补充方案

随着集团公司战略方案的调整，为实现集团公司战略目标的达成。现结合集团公司的管理制度及经营理念，根据本年度集团营销工作的指导精神。

为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现集团公司未来市场经济发展战略，现针对展示店补充如提成方案，内容如下：

本方案只针对该店店长制定的，其他店员是不享受此待遇。

奖励计提方法：每月计提，每月销售基数为：4.5万元（按实际回款），超额部份按10%计提给该店店长，作为月度奖励。

此方案从即日起生效，期限一年。

集团公司客服部

同意按以上方案执行，棽不狆。

在拦越集团的百店工程的第八店时，朱玥收到了集团公司总经办发来的邮件

拦越集团特产最大旗舰店开业前期工作计划

一、开业前期时间安排：（具体时间按实际情况作适当调整）

1、12日店铺交付使用，完成店面装修、搞好卫生，电子显示屏安装完毕。（负责人：装修承包公司）

2、12日完成试业前所有用款申请，下订货单、产品价格调整、旗舰店接团方案。（负责人：哄紧包）

3、12日

完成开业促销活动方案。（负责人：凌乱）

4、13日备齐本公司产品，货品上货架。完成人员招聘，人员到位。（负责人：哄紧包）

5、14日资金到位，采购收银系统、电脑、验钞机、打印机、电子称、电话机安装，并进行调试完毕。（负责人：酥撬临。哄紧包配合）

6、14日资金到位，买开业必需用品，如：试吃用具，卫生用具、办公用品等。（负责人：哄紧包）

7、15日进行试营业。调试收银系统，完善店内接团工作流程，模拟接团操作。（指导负责人：朱玥）

8、15日完成旅行社联系，初步开展拉团到店消费。（负责人仗凛颠）

9、18日备齐外购特产货物，逐步进货上架。包括：、特产、其它地区特产等。（负责人：汪尹）

二、人员安排：（共9人，正式上班人员7人，指导开业2人）

指导人员：畈怨莓、仗凛颠、朱玥

开业跟进人员：哄紧包、汪尹

营业员全体

开业期间过渡期：人员初步按如上调整，待人员稳定后再重新安排。

三、管理要求：店面管理、人员工作要求、上班时间、纪律制度按拦越旗舰店制度执行。根据店面要求完善接团管理制度。

四、产品价格：按店面特定定价。（负责人：哄紧包）

五、薪资方案：按相应的店面薪资方案。

六、附件：

1、用款申请（开业必需的试吃用品、搞卫生用品、办公用品等）；

2、开业订货单（本公司产品，约35万元）；

3、开业促销方案，促销所需用品申请；

4、试吃申请；

5、胶袋、产品说明书申请。

申请人：哄紧包

同意按以上计划操作，并请各位相关人员认真配合，使各项工作顺利开展。畈怨莓。

同意申请。棽不狆。

朱玥收到了邮件后茫然了，经过之前保险柜的备用金每次返集团开会时，被恶苟溜搶一次盗取几百的黑大盗，而好几次要用自己的工资垫付，心在滴血了。

再说那不是自己的经营的部门，一样的方案不同操作人及细节有区别未必可行的，而且展示店朱玥离店的管理流程，无法做到管理链环环相扣，朱玥只能拦越集团发出推辞到新店相应的工作。

朱玥为了拦越展示店回馈及业务推广的客情，在收到同行的邀请函时，发出了如下申请：

棽总：

您好！笼旅营业部，于本月28日举行五周年庆典活动，介时邀请了各介人士参加，沉总提出希望我们公司赞助十份礼品，送给推广办的各人员。在此申请礼品十份（每份：小吃软糖+特制小吃软糖+春特制风味蜜），其总成本为275元。

申请人：朱玥

同意申请，畈怨莓。

同意申请。棽不狆。

但朱玥和同行一起到了国际酒店的宴会厅时，餐前在正大能量领导抽奖环节，不知什么情况，沉总拿着抽奖结果宣布时，六次有三次是朱玥，套物物具、拦越特产和套物物具。

当朱玥听到恶苟囹云疵和殃茬就的苟声频，在她耳边缠绕“你敢上去领物，就要华勇和胡耀两肋插刀，要是上去领拦越特产就要胡耀和华勇赔掉所有家产”。

突然吃了避孕药的朱玥，有点孕妊反应，一闻到旁边的烟味和看到油腻的食物就想吐，朱玥随之拒收了所有奖品走出宴会厅。

当朱玥担心打电话华勇和胡耀说：“亲爱的勇勇、耀耀我是不是怀孕了呀，现在我感觉象之前怀上了我们两儿一女时一模一样的反应呀”

华勇说：“亲爱的宝贝我在开会呢，要是真的那是好事呢？再生三胞胎的话就好了，耀耀在家呢”

华勇的话没说完台下一片哇然：“恭喜华总！恭喜华总！”

华勇才想起自己在开会呢！华勇赶紧解释“不好意思！谢谢！但是那还没确定的，恭喜未免过早了。”

朱玥给胡耀边说哭了起来：“亲爱的耀耀，麻烦大了，要是真的怀上了怎么办，我们都这个年龄了，我们的雍尧、雍雍和乐阅都各自有终身爱侣了，快做祖辈的人了。

不但没做孕前检查，又吃了避孕药，而且每天对着两台电脑，要也不是不要也不行急死我了。”

胡耀说：“亲爱的BB别急呀，开完会就回家，吃不下饭，就喝点汤也要填饱肚子呀，千万别喝酒哦，现在我给你熬粥好吗？”

当朱玥到财务拿完资料再回家时，财务轰演见了朱玥问说“你是不是又要做妈妈了？我刚生完小孩，医院取的验孕试纸还有呢，等一下我老公来接我，我叫他带来给你。”

朱玥说：“有点像，不用了我老公说他开完会去买的，谢谢”

轰演说：“现在几点了你们还买得到吗，医院的比药店更好。”

但朱玥和华勇、胡耀看了那结果糊涂了：“怎么回事呀，什么都没有显示呀！那等一下我们还是到医院检查一下吧。”

结果医生说要过一个星期才检测的准确，在这期间那是华勇、胡耀和朱玥不眠之夜了，一个星期后检测结果是没怀孕，是因为吃了避孕药而内分泌失调而反应。

而轰演给朱玥验孕试纸是过期了的，夫妻虚惊一场后，进入紧张工作状态。