4．做事做到点上才会出效率

这就要求做事不仅要符合眼前的实际，而且还要高瞻远瞩，具有一定的前瞻性和预见性。做事抢先一步很重要，如果这一步能抢到点上、击中要害，就能收到事半功倍之神效。

事情还没有最终完成之前，做事得谨慎。须知，问题往往出现在最后的关头，而做事做到点上方可看到事情进展顺利，才会增加成功的希望。

秦始皇灭掉三晋，逐走燕王，数败楚军后，想侵占楚国。他先征询李信的意见：“我想占领楚国，将军考虑用多少人马才够呢？”李信血气方刚，颇为自信地说：“最多不过二十万人。”秦始皇又问王翦，王翦道：“非要六十万不可。”秦始皇听后，对王翦很有看法，于是道：“王将军老了，何以如此怯弱？李将军自奋壮勇，他说的对呀。”秦始皇没有对敌我力量此消彼长的复杂形势作出准确的预测，轻信李信的估计，认为以最少的兵力占领楚国最好不过，盲目地赞美李信，远没有王翦知彼知己，深谋远虑。结果，王翦见秦始皇赞赏李信，否定自己，便称病还乡，回到老家频阳。李信进攻楚国时，在城父被楚军打得大败而逃。秦始皇恼怒成羞，后悔当初失言，便亲自去王翦老家频阳向其致歉：“我没有采纳将军的计策，李信果然使我军蒙受了耻辱。”后来，秦始皇派王翦率六十万大军用了一年时间就占领了楚国全境。秦始皇也犯了平常人常犯的错误，做事情缺乏观察和分析，缺乏远见，暴露了自己判断方面的弱点。而后来听了王翦的建议，做事做到了点上，才使秦国在短短一年时间内霸占了楚国。

所谓“擒贼先擒王”做事做到点上，可以节省不少的物力和财力，更重要的是能提高效率，收到事半功倍的效果，我们看看下面两个例子。

汉高祖刘邦率领大军与匈奴交战。刘邦求胜心切，带领骑兵追击敌军，不料中了匈奴埋伏，被迫困守白登山。

后援部队被匈奴军队分头阻挡在各要路口，无法前来解围，形势十分危急。

汉军粮草越来越少，伤亡将士不断增加，刘邦君臣急得像热锅上的蚂蚁，坐立不安。

跟随刘邦的谋士陈平连日以来，无时不在苦思冥想着突围之计。这天，他正在山上观察敌营动静，看见山下敌军中一男一女指挥匈奴兵，经了解是匈奴王冒顿单于和他的夫人阏氏。

他灵机一动，从阏氏身上想出一条妙计，回去和刘邦一商量马上得到了允许。

陈平派一名使者，带着金银珠宝和一幅图画秘密地去见阏氏。使者用高价买通了阏氏帐下的小番，得到进见阏氏的机会。见到阏氏后，使者指着礼物说：

“这些珠宝都是大汉皇帝送给您的，大汉皇帝想与贵族和好，所以送来礼物，请务必与匈奴王疏通疏通。”

阏氏的心被这份厚礼打动了，全部收下。

使者又献上一幅图画，打开一看，原来上面画的是一位娇美无比的美女。使者说：

“大汉皇帝怕匈奴王不答应讲和，准备把中原头号美人献给他。这就是她的画像。请您先过目。”

阏氏接过画像一看，图上的美女美若天仙，她想，如果自己的丈夫得到如此美丽的中原女子，还有心思宠爱自己吗？想到这里，她摇晃着头说：

“这用不着，拿回去吧！我请单于退兵就是了。”

使者卷起图画，告辞了。

阏氏送走汉军使者后，去见匈奴王，她说：

“听说汉军的援军快打过来了，这里的汉军阵地又攻不下来。一旦他们的援军赶来，咱们就被动了。不如接受汉朝皇帝讲和的条件，乘机向他们多要些财物。”

匈奴王经过反复考虑，终于同意了夫人的意见。后来，双方的代表经过多次谈判，达成了

停战协议。

正是由于陈平抓住了阏氏这个点，明白抓住阏氏的心就是等于抓住了冒顿单于的骨头，双方终于可以不进行打仗而讲和，使刘邦获得了逃生的机会。

纽约某大银行的理查斯·彼特奉上司指示，秘密进入某家公司进行信用调查。正巧彼特认识另一家大企业公司的董事长，这位董事长很清楚该公司的行政情形，彼特便亲自登门拜访。

当他进入董事长室，刚坐下来，女秘书便从门口探头对董事长说：

“很抱歉，今天我没有邮票拿给您。”

“我那12岁的儿子正在收集邮票，所以……”董事长不好意思地向彼特解释。

接着彼特便开门见山地说明来意。可是董事长却故意模棱两可含糊其词，一直不愿作正面回答。彼特见此情景，只好知趣地匆匆离去，没得到一点儿收获。

不久，彼特突然想起那位女秘书向董事长说的话——邮票和12岁的儿子。同时，也联想到他服务的银行国外科，每天都有许多来自世界各地的信件，有许多各国的邮票。

第二天下午，彼特又去找那位董事长，告诉他是专程替他儿子送邮票来的。董事长热诚地欢迎了他。彼特把邮票交给他，他面露笑容，双手接过邮票，就像得到稀世珍宝似地自言自语：

“我儿子一定高兴得不得了。啊！多有价值！”

董事长和彼特谈了40分钟有关集邮的事情，又让彼特看他儿子的照片。一会儿，没等彼特开口，他就自动地说出了彼特要了解的内幕消息，足足说了一个钟头。他不但把所知道的消息都告诉了彼特，又向部下询问，还打电话请教朋友。彼特没想到区区几十张邮票竟让他有效圆满地完成了任务。

做事做到点上，很多难事也都会迎刃而解，这的确是提高做事效率的好手段。