第一卷 第112章 只能证明我更加忠诚

电话虽然是纪委打来的，但等麦麦提赶到南山那家僻静的咖啡馆时，坐在包房靠窗位置的却不止一个人。

除了纪委的同志，国资委和证监会的两名代表也在座，神色各异，一看就是专门为相同的目的协同而来——也意味着，不是一般的“喝茶”。

其中，那位给他打来电话的人，还是麦麦提的老熟人——当年在宝安因为治安队暴力执法事件替他摆平麻烦的廖县长，如今则成了“廖主任”。

多年未见，廖主任早已褪去当年的精干锐气，原本浓密的黑发已稀疏成片，配上一副老花镜，更显沉稳内敛。

一见麦麦提进门，他并未起身，只是抬了抬手，示意他落座。

麦麦提有些迟疑，半秒后才习惯性喊了句：“廖叔——”

廖主任也点了点头，算是回应。

他显然也认出了他，但也只是客气地点点头，没有寒暄，似是在提醒他“这是公事”。

“坐下吧。别紧张，这只是一次例行谈话。你只要交代清楚，自然不会有问题。”

麦麦提轻轻叹了口气，坐下了。

他早知道，这一天迟早会来。只是没想到，会来得这么快，不过——吴俊豪既然掌握了他的这些情况，显然不会只是捏在手里不用。

麦麦提内心确实有些紧张，但更强的，是一种冷静——

紧张的是——纪委这套系统，不管来头多大，哪怕你没做错事，也足以让人夜不能寐。

冷静的是——他清楚自己这二十年都做了什么：灰色边缘的操作有，但那是在制度不完备的时代里用以保护项目、控制风险的下策。

他从未触碰过真正的红线。

没有洗钱，没有贪污，没有逃税，更没有造成国有资产流失。

那些他不屑，也从来不会做。

他面色平静地看着几位对面坐着的人，说道：“各位领导，有什么问题，我一定配合调查。”

廖主任这边先开了口，例行地指出了他九十年代中后期，曾通过几家注册在深圳、香港的空壳公司进行交叉持股操作，隐匿实际控制权，同时存在疑似绕开国资审批程序进行私下定向融资的嫌疑。

其中还有部分公司当时并未具备实体运营资质，却反复出现在某些风电技术交易中。

“这里面，有没有故意绕开监管、规避审批的问题？”他问。

证监会的人补了一句：“我们还注意到，亚风的母体架构可以追溯到你在风能公司时期。当时你私自转让了几项核心技术专利，被一家港资背景的‘隆江专利’公司买走。

几年后，这家公司又将相关专利卖给了西欧一家整机商。你能否说明当时转让的背景？是否存在技术外流，或内部控制、转移利润的嫌疑？”

麦麦提沉默片刻，随即点了点头。他没有急于否认，而是平稳地答道：“我理解你们的疑虑。但我必须先说明一点。”

他语气不急不躁，带着一股技术人特有的逻辑感与理性：“那几年，国家对可再生能源的重视才刚起步，风机制造根本是一块没有工业根基的荒地。

我们要搭建产业链，却连个叶片模具厂都找不到。我只能自己去拼，把齿轮箱、塔筒、铸件、控制器分散在不同法人架构下试水。

确实，这些公司一开始都小、薄、壳，但每一家都是真正在干活的。”

“至于那几项专利——确实，是我个人早期做出来的成果。当时因种种审批限制，无法以风能公司名义申报，当时资金链也断了。为保住技术线不断，我与‘隆江专利’签订了有偿转让协议，附带技术回购优先权。只可惜后来实在无力回购，才眼睁睁看它流向海外。”。

我承认当时操作方式不够规范，但没有非法目的，更没有从中牟利，我将那些钱全部用在了风电国产化的事业上。”

他顿了顿，淡淡地笑了一下：“账可以查。我不怕。”

国资委的那位干部就在这时开口了：“亚风十年来并购了十几家产业链企业，包括深南新能源、德北精铸、盛源材料等，理由都是‘技术配套’。但其中有两家曾是地方国资背景，改制过程资产评估是

否合理，国有股份有没有被稀释，都要查清。”

麦麦提看了他一眼，缓缓摇头，语气坚定：“这不是‘稀释’，也不是‘侵吞’。”

他顿了顿，目光从三人之间扫过，声音低沉，却清晰：

“亚风从来不是国有企业，也从未以‘国资平台’的名义取得任何政府资源、贷款或牌照。我们走的是完全市场化的路子，哪怕在最艰难的时候，也没伸过手。”

“至于那几家地方国资背景的企业，是在地方政府主动引导下、通过公开挂牌交易转出的资产。我们派出团队参与尽调、报价，走了完整流程。当时它们经营困难，产业链断裂，是地方政府希望我们接手。”

“你们可以去查，当时的评估报告不是我做的，是他们请的第三方审计所；交易价格，也不是我定的，是挂牌三轮比价后竞出来的。我知道哪条线不能碰，也从来没碰。”

说到这里，他终于松了口气，仿佛将压在心头多年的东西，终于一并吐出。

但气氛并没有因麦麦提的平静而缓和，反倒因为他一句“账可以查”的话，让现场三位代表之间互相对视了一眼。

廖主任这时微微点头，像是默许了下一轮的“深问”。

纪委的干部翻开了一个文件夹，抽出其中一页：“那我们就具体点。根据我们梳理的资金流动，你在2001年至2005年间，曾多次通过一家叫‘诺科资本’的机构进行技术孵化资金投放。其注册地在英属维京群岛，法律结构不透明。请问，这部分资金是否有关联方控制？是否涉及对公对私混淆？”

麦麦提点头，声音一如既往沉稳：“诺科，是我当年联合三家技术孵化器设立的项目投资载体，用于风险投资——包括风机叶片模具、塔筒新材料、低温电解水设备等。这类项目银行不愿意投，只能靠我们自筹。”

“它确实是离岸结构，但法人和资金来源都在可追溯路径之内。我可以提供审计报告，包括2002年起的PwC审计底稿、年度报表、董事会会议纪要。结构复杂，是为了避免多地税法冲突，不是为了避税或藏钱。”

证监会代表此时跟进，语气也不再客气：“那亚风上市前的资产重组呢？我们注意到在IPO前一年，你曾将一个关键组件公司以极低价格‘卖’给亚风主体，而当时该公司刚刚完成来自挪威的一轮增资，估值跳升。你怎么看？”

麦麦提略一皱眉，但仍不动声色：“你们说的是‘宝山变流’吧？那笔交易的确价格偏低。但这有背景。”

“宝山当时虽然有估值报告，但技术还没完成闭环，设备还在试产。我如果坚持高估值注入，不仅会被市场质疑‘虚抬资产’，还可能拖慢上市节奏。”

“我选择了将估值‘压下来’处理，并设立了业绩对赌条款。三年后它盈利稳定，技术达标，才补发了股份激励。”

他看了看在场几位，语气一顿：“这就叫做实质重于形式。”

“上市可不是为了圈钱，而是为了把这个产业推上去。我赌的是这个技术团队，而不是资本本身。”

国资委的人这回把文件合上，慢条斯理地说：“麦总，听起来你确实做了很多事。但你要明白，我们不是要证明你是否有理想，而是要确认，你做的事是否完全合法、合规。”

麦麦提点头，不置可否。

他缓缓拉开自己的公文包，拿出一个早就准备好的厚厚的资料夹，放在他们面前：“这是我备好的。过去二十年，所有并购项目、专利转让、离岸结构搭建、境外投资流向、员工期权激励、国资股权退出的全过程资料，包括律师意见书、审计报告、监管反馈，以及与相关政府部门的会议纪要。”

“有些人喜欢在台面下说我‘投机倒把’，‘玩资本太深’，但我告诉你们，我做的每一步，都留下了痕迹。”

“不是为了应付审查，而是为了我心里清楚：如果有一天要坐到这张桌子上时，我能够心安理得地说清楚——”

他忽然长舒一口气，但语其却铿锵有力：“这样的审查，不会动摇我的立场，它只能证明我更加忠诚——忠诚于我所热爱的国产风机事业，也证明我忠诚于国家。”

会议室里一时间沉默下来。几个代表低头翻看材料，神情开始微妙变化。

良久，廖主任终于收起了桌前那沓纸，缓缓说：“麦总，目前从你提供的资料看，确实没有发现明显的违法线索。但部分交易尚需进一步核查，我们可能还会请你做几次补充说明。”

“当然，”他顿了顿，“你今天的配合态度，我们也会如实记录。”

麦麦提点点头：“谢谢，也随时欢迎。”

而廖主任终于抬起头，看了他一眼，那眼神不再是公事公办的冷淡，取而代之的是一丝赞扬。

无论三部门如何检查，甚至于溯源达坂城风电场与风能公司的账目，也只能证明麦麦提的清白，以及——忠诚。

只是，麦麦提经得起查，某人可就经不起查了。

同样是从国企出身，海华风电的账目就没那么经得起推敲了。

这半个月来，邱代东原本盯的是采购链与财务流，却没想到，第一个掉进他网里的，竟然是设备。

那天他临时被拉去补位一个风场项目的交付确认，理由很简单：“系统交付状态出了点小问题，让你去跟一下。”

他随手点开后台一看，眼皮顿时跳了一下——系统显示该风场已经“完成交付”，可当他调出本地控制台时，却发现现场的SCADA压根没有接入。

他又让远程调度尝试Ping设备，死的，整套系统像瘫痪了一样没有任何响应。

更蹊跷的还在后头。

他一页页比对设备明细：413台风电机组中，有近百台出厂编号和现场安装编号对不上号。

“这就像你点了413个外卖，收到了400多盒饭，但包装贴的名字根本不对。”

当晚，他回到房间，关上门，小声给麦麦提打了个电话，“系统显示设备‘已装车’，但摄像头拍到的物流照片里，车厢是空的。”

“有这么奇怪的事情？”麦麦提一愣，没想到吴俊豪这搞风电还能搞出个“纸面发货”来，又是赊账，又是交付造假，难不成真拿下游客户当傻子？

“要不麦总，我先别查账了，我去混技术部。”邱代东主动请缨，麦麦提默许。

接下来的一个星期里，他给技术部送了一份“小工具”——一款简单的远程巡检脚本。

几行代码就能拉取设备运行状态、联网节点、温控数据，甚至还能截图留证。他做得快，送得也贴心，技术部立刻记住了这个“又能干又实在的兄弟”。

技术员下班晚，也爱喝两顿，向来能喝的邱代东很快就混熟了。

几天后的一个晚上，在一次小型酒局上，他故意把话题往“年前结项”上引。

几杯黄汤下肚，其中一个人果然没憋住：“去年底我们明明还没干完活，单子就结账了，领导说，这叫‘提前锁利润’。”

邱代东举杯轻轻一碰，嘴角带着笑，心里却像是有人突然拉响了警报——要锁利润，必须财务配合，不然账下不来；项目要认账，不然收不了尾；物流和仓储数据也得做得天衣无缝。

而现在，三个环节，他都摸到了点儿端倪。

几天后，他又通过一位技术员表姐的关系，认识了客服部的小经理。

两人吃过几次饭，渐渐熟了。

某天晚上，小经理正在翻客户系统，边看边抱怨：“系统显示我们客服早签收了，但客户根本没来验货，是销售部自己签的收货，还盖了客户章……你说这活儿到底谁认？”

邱代东不动声色：“你们不是每单都要上传签收照片吗？我回头给你做个小插件，自动提取验收人的签名图。”

“太贴心了，你这人真上道。”对方头也没抬，继续吐槽，“去年我们年终绩效一半是靠这批项目的回款撑起来的。说是国家补贴要看交付进度，得‘做漂亮点儿’。”

“做漂亮”，这三个字在邱代东脑中回响得特别重——设备没真正上线，系统却显示完工；客户没验收，系统却显示签收完毕；利润没实际兑现，却提前挂账入盈。

能让客服、销售、技术三线协调配合，背后绝不是哪个小经理一拍脑袋能定的事。