810 正式重组

“是谁啊？我连是谁都不知道！”张逸夫满脸无辜。

“得！你就装吧！就算不说后面那位，现在计委闹什么你总该知道吧？”

“闹什么了？”

“能是什么，电改啊！管能源的人多少次公开鼓吹电改了，要把他们电力部给拆了！你就看吧，那孙子准死！”

“这些事儿你都怎么知道的啊？”

“看报纸啊！还有内刊！”

张逸夫无奈，只好拍了拍博哥：“我觉得吧，咱把水电干成了，你就可以和国务院打交道了。”

“……”

9月中旬，在与滇南各界干了杯，混了面儿熟以后，张逸夫又重返蓟京，集团重组如今已经提上了议程。

现在的恒电早已不是当年的小作坊，具有相当的规模，举手投足都要掂量。此番重组，请的也是美国的咨询公司，要把每个细节做干净，做完美。

针对请咨询公司来搞的这一点，公司内部也分成了两股意见，以向晓菲为首的一方面对此并不支持，自家的事为什么要找外国佬来安排？还要花上百万来安排？！

而邱蔷那一边则坚决支持，因为这个方案就是邱蔷提议的。借着重组的机会，正好是将公司一切梳理干净的机会，同时对于公司架构和章程更是一次优化，从她的个人想法出发，如此优化过后，对于上市融资将有极大的促进作用，任何一个投资人或者是证券机构，都希望看见一个清晰透明，结构分明，财务严谨的企业，而非血肉模糊的一坨东西。

最终张逸夫接受了邱蔷的方案，而非再内部倒腾，难得的过渡期，必须要充分利用，彻底解决历史问题。流程章程职责交叉模糊的问题。

靠谱儿的咨询公司，就是替你解决这些事的，他们像是清洁工，帮你把家里搞干净。也可以像设计师，按照你的要求设计出合理舒适的家居。

国庆节后，北漠已稳，常江等人回京，共同参与“设计”。

之后。常思平、方思绮等人也回京，进行方案的最后讨论和确定。

张逸夫虽然主导这个过程和方向，但一些细枝末节的地方依然尊重大家的方案。

在这个过程中，恒电同时进行了新的几轮招聘，随着结构的重组，各方面职能人员需要适当的补充，另外自动化和环保双方面的队伍都进行了新的一轮扩充。

张逸夫也完全感到了分身乏术，各方面产品项目虽然推广不错，但方向性创新与新产品研发始终需要他本人介入，电力环保这么大的产业。历经这么久，也不过是脱硝脱硫方面有了基础罢了，他也在反思自己。

始终，他都是在指挥一堆人干活，因为有自己在，效率高，方向明，而且恒电的方向都是很新，脑洞很大的，他要放手。真的不确定能干下去。久而久之，就形成了这样的循环，即便是才高八斗的常家父子，也习惯了这种方式。追着张逸夫的节奏走，倒不是说他们自己不会创造节奏，主要是张逸夫节奏太快了，

要追上都很难。

而现在业务更广了，张逸夫没法再带那么多节奏了，后面很多事。各方面必须有强大的管理者来主导，技术与经营皆是如此。

几乎所有的公司从小到大发展过程中，某一时刻都会面对现代企业管理的瓶颈，处理得好，像凤凰涅磐般获得重生，一旦处理失误，不管曾经多么辉煌的企业就算是毁了，许多公司拿出了好的产品，可是昙花一现，就因为没迈过这个砍。对于恒电来说，这个瓶颈与困境正是重组的大好契机，甚至咨询公司的人都对恒电的规模和制度表示出不可思议，现在这套基本就是围着张逸夫转的很多个工作组，他们完全无法想象是怎么把生意做得这么大的，常理来说早该崩溃了。

集团化的意义也逐步展现，首先就是从“工作组”向公司的转变。原先的恒电，张逸夫就是中央，给大家发任务，效率优先，重组后将变成地方自治，政策自己定，除研究院外，将自负盈亏。这样很多事不用张逸夫着急，各方面也会自己着急，不用张逸夫督促，各方面也会自己积极。

一系列梳理研讨过后，结构终于确定下来。

恒电集团总部，原先职能部门进行了一定程度的改良，新增资本运营部与大客户服务中心，这也是集团除去管理职能外最重要的两个方面，资本控制与大客户，毫无疑问，邱蔷与方思绮分别负责这两方面。

此外，恒电设立华东以及西南分公司，公司规模很小，主要承载业务与销售衔接功能，与各子公司紧密联系，有些地方驿站，办事处的感觉。

子公司方面，恒电环保、恒电自动化与恒电工程依然是三架马车，从人数上来看，恒电环保六百余人的规模为最，从盈利能力上来看，恒电自动化1998年预计的两亿三千万为最，恒电工程依然是个谜……

这里面有几点安排最终与初期设想不尽相同。

首先是研究院与自动化的老总人选，以各种手段内部选拔，通过各种猎头去招聘，张逸夫始终找不到满意的自动化领导者，最终他与常江谈了一夜，这个座位，还是只能他来。另一方面，王树杰则请缨于研究院，他认为自己更适合踏踏实实做研究工作，最终他成为了研究院副院长，陈延睿则如愿以偿担任院长，他是真跑不动产品了，还是让常江来吧。吴强则勉强接下了恒电环保这个担子，他始终不确定自己有能力成为公司经营者，集团也已招来了制造业翘楚供职环保高管，吴强做好了随时退位让贤的准备，他觉得自己没这个能耐。

另一方面，常思平就任集团董事、副总兼总工程师，他将掌握总工办来推进各方面的工程。

更过分的是，不让老同志颐养天年，段有为愣被拉上船，担任集团顾问。

最后一点较为重要的，就是恒电真正意义上的董事会成立了，原先虽然名目上有，但归根结底就是张逸夫给某某打个电话商量一下，他的个人意志完全支配了公司的行为。在重组之中，无论是邱蔷还是咨询公司都严厉抨击了这种家长式粗

放型的经营方式，尤其是资产已经做到这个级别了，必须要有正儿八经的董事会制度。

于是第一届董事会名单出炉。

在一系列的资本流程中，由于张逸夫独占70%以上的股份，毫无疑问担任董事长之职，同时还担任公司党委的书记，而将总经理之位强行塞给了向晓菲。向晓菲推诿了很久，表示想退休，张逸夫却打死不让，最终向晓菲暂时妥协。

董事会组成很明晰，由于常思平已将股份转移给常江，所以除张逸夫外，其余几位董事按股份排列，分别为向晓菲、常江、陈延睿、方思绮四人。

最有趣的是，恒电明明是非上市公司，不需要安排独立董事，邱蔷却再三推荐一位独立董事人选。

独立董事完全是一个独立于资本之外的人物，非说的话跟“顾问”或者“咨询师”的意思有些像，最好在某方面有极强的专业造诣，在董事会决策的时候，得以以独立、客观、专业的方式来参与决策。上市公司中，独立董事是必不可少的，与公司是“聘”的关系，除此之外再无关系，不占股份。

在上市公司制度中，要求董事会至少有1/3的人员为独立董事，同时要求独立董事不得与其它股东有亲缘关系，更不能持有超过公司1%份额的股权等等，目的是约束上市公司的掌权者，而在非上市公司里搞这么一套，实在是没意义没目的恶心自己，张逸夫没半个理由接受邱蔷的提议。

但当他听到被提议人的名字后，态度却又立刻有了180°的大转弯。

联合银行前任董事长，总行长邱之彰。

如今邱之彰已然退休，完全放手了联合银行，就他个人而言，与恒电不再有任何资本和业务上的关系，同时他也解除了联合银行的一切职务，属于一个极其强大的，60岁出头的老仙儿。

但其在金融界的背景，包括与联合银行千丝万缕的联系，对恒电来说都是一笔巨大的财富，张逸夫立刻同意了这个提议，但他却并不认为这事会顺利，原因很简单，这么一位老仙儿，求他出山壮个声威的人，必然数不胜数，一些资本雄厚以及外资金融机构，给他开一年60万的顾问费都是毛毛雨。

而恒电提供的独立董事聘金，虽然比退休金要高太多了，但相比于这个，也是毛毛雨。

换个角度想，邱之彰既然退休一年都在修仙，想必也拒绝了很多这样的邀请，恒电虽强，但与那些动不动百年基业的金融巨鳄比起来，依然是毛毛雨。

其实邱蔷提邱之彰的时候，也几乎没什么把握。她只记得，在邱之彰退休前最后一次有缘匆匆会面中，邱之彰开了句玩笑，说恒电上市的时，要请他当独立董事，这玩笑邱蔷一直记得，可邱之彰是否记得就不一定了，就算记得，也许真当时真的只是随口一个玩笑。

可奈何这老头子太仙儿了，他当个玩笑，别人也希望特认真的去试一试，张逸夫也知道，这事让邱蔷独自去聊不合适，便挑了日子，与邱蔷一同登门。